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百年湘電 驅(qū)動世界
勞模故事|趙世澤 沒有躺平的青春 只有奮斗的歲月
發(fā)稿時間:2024-03-18 17:30     瀏覽次數(shù):5870   來源:本網(wǎng)原創(chuàng)

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? ? ? ?2015—2017年度湘電集團勞動模范、省國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、省機械行業(yè)“優(yōu)秀質(zhì)量工作者”……一連串榮譽背后,是他十幾年的堅守和付出。自2010年進(jìn)入湘電從事質(zhì)檢工作以來,他手中有活、眼中有光、心中有夢,把火熱的青春全部都傾注到了電機試驗與管理工作中,出色完成一項項試驗任務(wù),并節(jié)約大量費用,培養(yǎng)了可堪大用的一批試驗骨干,成為湘電新時期勞模精神的代表人物。他就是湘電動力質(zhì)量部一級主管、工程師趙世澤,今年,他又被評為湘電集團2021—2023年度勞動模范。

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敢于擔(dān)當(dāng) 重視質(zhì)量

試驗攻關(guān)成績斐然

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? ? ? ?流水要爭先,靠的是綿綿不絕。自進(jìn)入湘電后,趙世澤便全身心地投入到工作中,虛心向師父學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué),很快適應(yīng)了工作節(jié)奏。經(jīng)過幾年歷練,試驗站大事小情他皆了然于胸,成為試驗站領(lǐng)頭人與重點試驗項目負(fù)責(zé)人。

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? ? ? ? 每次接到任務(wù),趙世澤總是將質(zhì)量擺在第一位。與技術(shù)團隊深入溝通,詳細(xì)了解試驗需求,把握難點,不厭其煩地規(guī)劃好各項準(zhǔn)備事宜,編制各類試驗細(xì)則、規(guī)劃、計劃,協(xié)調(diào)各項任務(wù)按時間節(jié)點推進(jìn)。試驗中遇到問題,他總是身先士卒,通宵達(dá)旦堅守現(xiàn)場查找原因,和同事們一起尋找最佳解決方法。

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? ? ? ? 工作中事事走在前面,同事們都說他是典型的“工作狂”。2023年,大型、新研制產(chǎn)品的試驗任務(wù)繁重,試驗站各類資源極度緊張,需協(xié)調(diào)處理事項眾多。不論白天晚上,各試驗站都能出現(xiàn)他忙碌的身影,節(jié)假日堅守現(xiàn)場已成為常態(tài)。在他的帶領(lǐng)下,全年共計完成新產(chǎn)品研制攻關(guān)試驗10余項。

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勇于創(chuàng)新 加強管理

標(biāo)準(zhǔn)操作落地生根

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? ? ? ? 作為試驗線的主要管理者,趙世澤十分注重試驗標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過梳理試前準(zhǔn)備、過程控制、試驗總結(jié)等各階段各環(huán)節(jié)工作流程,他繪制了試驗標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖,對試驗流程中15個節(jié)點的監(jiān)督預(yù)防進(jìn)行綜合考慮,對工裝請制、試驗細(xì)則編制等 7項工作制定具體流程,建立健全試驗標(biāo)準(zhǔn)化操作工作規(guī)范與考核體系,并根據(jù)實施效果持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)了試驗工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化。

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? ? ? ? 試驗線的工作模式是團隊作戰(zhàn),趙世澤根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,探索清單式管理。每月初,將工作計劃細(xì)化至周任務(wù)清單,每周對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。他每天定期下試驗站,與各團隊保持高效溝通,鼓勵試驗員勇于提出問題,并及時給予解決。

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? ? ? ? 一套“組合拳”下來,試驗的標(biāo)準(zhǔn)操作流程落地生根,試驗員之間的協(xié)作意識和溝通能力均得到加強,工作效率明顯提升,這也成了高效率、高質(zhì)量完成各項試驗任務(wù)的保障。

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整合資源?提升潛能

節(jié)約費用成效顯著

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? ? ? ?去年湘電動力產(chǎn)能提升,各類產(chǎn)品試驗繁重,試驗臺位和人手都很緊張。在風(fēng)電試驗站,因設(shè)備原因?qū)е虏糠蛛p饋風(fēng)力發(fā)電機試驗無法滿功率進(jìn)行。趙世澤馬上組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)國標(biāo)要求進(jìn)行技術(shù)分析,并提出改變轉(zhuǎn)子電流進(jìn)行穩(wěn)態(tài)短路的試驗方案,通過多臺發(fā)電機的驗證,試驗結(jié)果獲得了客戶認(rèn)可。截至目前,試驗站利用該方案已完成2000多臺電機試驗,累積節(jié)約價值40余萬元。目前,該方案已獲得國家發(fā)明專利。

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? ? ? ?某產(chǎn)品試驗的試驗平臺建設(shè)周期長,嚴(yán)重影響產(chǎn)品研制進(jìn)度,趙世澤因地制宜,利用試驗站的油水溝進(jìn)行改造,通過溝底部敷設(shè)鋼板做為試驗場地基礎(chǔ),再設(shè)立兩道防水門,搭建了一個水下產(chǎn)品試驗平臺,既保證了產(chǎn)品進(jìn)度,又滿足了試驗要求,還節(jié)約場地建設(shè)費用40余萬元。

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? ? ? ?趙世澤先后編制某類新產(chǎn)品試驗大綱4份,某新型產(chǎn)品電機可靠性試驗大綱2份,各類試驗實施方案20份,試驗總結(jié)8份,均通過相關(guān)單位的評審,改造工裝14余套,節(jié)約費用50余萬,為后續(xù)試驗項目的實施與交付帶來了強有力的技術(shù)支持。


分層培訓(xùn) 精準(zhǔn)施教

青年隊伍可堪大用

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? ? ? ?青春須早為,豈能長少年,趙世澤深知培養(yǎng)后備力量的重要性。在擔(dān)任部門試驗主管后,他加強了對青年人才的培養(yǎng)工作,使他們快速成長、發(fā)揮作用,在各項重點試驗中成為骨干力量。

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? ? ? ? 他制定了一套成熟的培訓(xùn)制度,利用工作之余組織編寫質(zhì)量部試驗人員培訓(xùn)教材一本,編制課件18份,為近300人次進(jìn)行培訓(xùn)和考試,整個青年隊伍技術(shù)技能得到提高,滿足了公司試驗發(fā)展需求。

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? ? ? ?在試驗項目開展時,趙世澤安排人員提前規(guī)劃,找出難點,識別風(fēng)險,指導(dǎo)他們編寫相應(yīng)的產(chǎn)品實施細(xì)則和應(yīng)急處置方案,嚴(yán)格評審把關(guān),合格后,方可允許進(jìn)行試驗;試驗過程中認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,耐心指導(dǎo)試驗員養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣;鼓勵他們運用創(chuàng)新思維,進(jìn)行小改小革,自制各類試驗工裝。一番歷練下來,從不同角度最大程度提升了試驗員的實踐能力與技能水平,楊子華、李培輝等青年脫穎而出,極大促進(jìn)了試驗站人才梯隊建設(shè),為后續(xù)試驗項目順利實施帶來了強有力的人員和技術(shù)支持。

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? ? ? ?“青春的底色是奮斗,只有拼搏才能創(chuàng)造美好的未來。湘電培養(yǎng)了我,給了我平臺,我們有最好的團隊,我會在試驗這個工作上,盡更多綿薄之力”。趙世澤相信“進(jìn)無止境”和“止于至善”,并以此為動力,用強烈的責(zé)任心,為湘電高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)心力。


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