? ? ? ?起跑就是沖刺,開賽即是決賽。進入2024年之后,湘電股份結構件事業部開足馬力加緊生產,全力爭創新年“開門紅”,各重點項目熱火朝天忙施工,奏響新年奮進的凱歌。
? ? ? ?近期,結構件事業部焊裝一車間某重點產品項目是車間的“重頭戲”,車間按照時間節點迅速組織生產,嚴格按照日計劃抓進度。該產品端蓋尺寸較大,長度有5米多,且焊接單件較多,退火后變形大,給校正和測量帶來了很大難度。大冷作班的班員們集思廣益,通過自制等高墊鐵工裝輔助和火焰加熱相結合的方式,在找到最佳矯正校平點的同時準確測量數據。班員們連續作業,有時甚至加班到凌晨一兩點,在大家高效率配合下,確保了關鍵工序的正常進行。
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? ? ? ?下料車間打破常規分工,大力開展一崗多能、人員機動支援等方式全力組織零部件成套,同時協調開展各種規格產品的套絲、配割等工作。加強與成品車間溝通,采取老帶新、突擊隊等方式,根據成品車間加工需求,第一時間趕赴現場加工,確保了生產進度。
? ? ? ?為進一步提高生產效率,事業部采取以焊接為中心的主動配送制生產模式,建立交流電機零部件配送庫房,場地按型號、庫存及配貨進行區域劃分。主動配送將實現以電焊為牽引的拉動式生產,充分滿足電焊拉動生產的節拍,同時向機加區所需物料的全面配送拓展,切實做到上工序服務好下工序,提高工作效率。
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? ? ? ?在加強內部生產組織的同時,結構件事業部還借助數字化、智能化大幅提高生產能力和效率。今年,事業部新增轉軸自動化生產線,是繼人工焊、機器人焊之后的第三代轉軸焊接技術,將實現轉軸全自動焊接,提升效率達300%,人工勞動負荷降低一半以上,從焊接效率、質量到勞動強度均得到極大改善。
? ? ? ?2024年,結構件事業部堅持以公司“四個三”戰略為引領,積極開展“管理提升年”活動,穩固內部市場,拓展外部市場,堅持技貿結合,實現智能制造,著力打造“3+2”板塊,努力打造行業有影響力的結構件生產制造基地,為助推公司高質量發展,加快建設現代化一流企業而奮斗。