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　　11月10日上午，集團(tuán)公司在電氣職院新能源大樓五樓會(huì)議室召開工作例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長柳秀導(dǎo)主持會(huì)議，并作重要講話。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)委書記羅和平學(xué)習(xí)傳達(dá)了十九大中紀(jì)委報(bào)告主要精神，并宣讀《關(guān)于對(duì)公司近期有關(guān)違紀(jì)違規(guī)問題處理情況的通報(bào)》。黨委副書記、總經(jīng)理周健君總結(jié)公司10月生產(chǎn)經(jīng)營情況并對(duì)11月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司各單位班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各部門正副職，公司首席技術(shù)專家、各生產(chǎn)經(jīng)營單位車間行政主任、黨支部書記參加會(huì)議。

　　會(huì)議堅(jiān)持問題導(dǎo)向分析了公司當(dāng)前形勢(shì)。 1至10月份集團(tuán)公司除利潤指標(biāo)累計(jì)同比減虧4562萬元外，銷收、回款、訂貨指標(biāo)完成情況仍不理想。經(jīng)濟(jì)效益不佳，安全質(zhì)量環(huán)保事故頻出，部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為的問題比較突出，公司面臨的經(jīng)營壓力仍然較大。

　　柳秀導(dǎo)指出，抓企業(yè)管理，要善于抓主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。當(dāng)前，公司打好沖刺年度目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，各單位重點(diǎn)要在做好“二升三降”(提升質(zhì)量、效益，降應(yīng)收、降庫存、降成本)上下功夫，采取切實(shí)可行的辦法，以生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。對(duì)推進(jìn)下一步工作，他提出工作要求：

　　一要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。抓好學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)，重點(diǎn)是要聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，把中央推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、“二升三降”、改革發(fā)展穩(wěn)定大局等聯(lián)系起來貫徹落實(shí)，把十九大精神學(xué)深悟透。二要高度重視抓好安全環(huán)保工作。各單位要從教育、培訓(xùn)、檢查、考核、追責(zé)等各環(huán)節(jié)入手，以車間、班組為單位，進(jìn)行安全隱患大排查、大整改，開展“反違章操作”專項(xiàng)治理，把違章行為視同違章結(jié)果;落實(shí)節(jié)假日加班備案制、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制等要求;全員牢固樹立“安全紅線”絕不能碰的思想意識(shí)，形成安全環(huán)保管理絕不懈怠的局面。三要全力沖刺年度指標(biāo)任務(wù)。要抓緊今年剩余一個(gè)多月的寶貴時(shí)間，抓好訂貨、生產(chǎn)組織工作;持續(xù)落實(shí)好提升質(zhì)量、提升效益，降應(yīng)收、降庫存、降成本各項(xiàng)任務(wù);各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位積極謀劃科技創(chuàng)新，梳理和發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);認(rèn)真謀劃、實(shí)施好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以體系化的思維做好條件保障和能力建設(shè)。四要抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作。重點(diǎn)要圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的管理不規(guī)范、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和作風(fēng)問題抓好整改落實(shí)。五要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會(huì)要組織做好三年一次的勞動(dòng)模范的推選工作;要繼續(xù)深化班組管理，借鑒海爾等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，班組模擬法人，細(xì)化成本核算，把精益管理落實(shí)到基層。

　　柳秀導(dǎo)要求，在奮力沖刺年度目標(biāo)的同時(shí)，各單位、各部門要積極謀劃好明年各項(xiàng)工作;要落實(shí)好集團(tuán)公司“一盤棋”的思想，各產(chǎn)業(yè)單元之間相互幫助，相互支持，確保公司走上可持續(xù)的、良性的發(fā)展軌道。