? ? ? ?為全面錨定公司發展戰略目標,強化戰略解碼與執行力落地能力,近日,湘電集團啟動2025年管理干部系統性賦能工程,開辦管理干部系列培訓班。培訓內容主要聚焦戰略目標分解、組織效能躍升、績效管理評價、科學管理工具應用等核心維度,致力于打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的高素質干部隊伍,為企業高質量發展注入強勁動能。
? ? ? ?2025年管理干部系列培訓班培訓對象為公司高管、中基層管理人員,持續一年時間,每月至少安排兩次培訓學習活動,培訓課程以戰略執行為主線,通過“目標拆解—任務下沉—責任壓實”全鏈條方法論,推動管理干部精準承接公司戰略意圖,將規劃轉化為可量化、可追蹤的部門及崗位行動清單。培訓內容兼具系統性和連貫性,保證管理干部們有充足時間將所學知識融入日常工作,做到學用結合、知行合一。
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? ? ? ?為確保培訓取得實效,公司精心設計了培訓課程,邀請公司領導、咨詢公司專家、業內領軍人物等進行授課。從今年1月開始,已經連續舉辦了“一利五率”“管理工具包”“績效管理”“管理提升”等課程,助力參訓管理干部實現從戰略認知到戰術落地的思維跨越。培訓班還將采取案例分析、研討交流、實地調研等多種形式,增強針對性和實效性。
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? ? ? ?此次干部培訓是一項自上而下、系統謀劃的科學培訓課程,對于干部隊伍的成長和公司的長遠發展都具有深遠意義,為推動公司高質量發展提供堅強組織保障。
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? ? ? ?公司要求,管理干部須以“趕考”姿態踐行使命,將培訓成果轉化為打贏戰略攻堅戰的硬核能力。公司號召,全體學員要以“坐標系思維”找準定位,以“施工圖思維”細化路徑,以“終點線思維”檢驗成效,確保戰略部署穿透層級、直達末梢。要聚焦管理思維革新,提升科學管理水平,打破傳統思維定勢,學習借鑒先進管理理念和方法,不斷提升管理決策的系統性和科學性,為企業在新發展格局中贏得主動權提供關鍵支撐。要掌握科學管理工具,提升管理效能,加強對大數據、人工智能等現代信息技術的學習和應用,善于運用科學的管理工具和方法分析問題、解決問題,不斷提升管理效率和水平。